Протокол бизнес-тренинга как инструмент диагностики
В деловом взаимодействии представители компаний говорят обычно о проектах и содержании отношений, а конфликтуют или недопонимают друг друга по причине разных корпоративных культур, создающих разные правила игры и разные ожидания, молчаливые предположения и подразумеваемые запреты. Эти негласные правила, определяемые корпоративной культурой, при формировании и развитии отношений начинают требовать прояснения и формулировки общих для партнеров правил и законов взаимоотношений. Сотрудников, как известно, нанимают за профессиональные качества, а увольняют за личные, то есть, во многом, - за несовместимость с корпоративной культурой. Эта личная или корпоративная культура, будучи подразумеваемой и негласной, является основой для создания общей культуры взаимоотношений и определяющим фактором для конкретных проектов, программ действий и, главное, их результатов.
Категория: Тренинги | Автор:
Andrey12 | Добавлено: 06.09.2009
Читать
Читать
Читать
Читать
Читать