Мартынов Никанор Игоревич

25.11.2014 года в Москве состоялось встреча с Мартыновым Никанором Игоревичем генеральным директором Группы Компаний Альянс, а также с ведущим кризис топ менеджером в области выведения компании из состояния стагнации.

Основная тема: Кто же такой кризис топ менеджер в понимании ГК АЛЬЯНС / www.gka.su  /?

Говоря простым языком, это тот человек, который приходит в компанию, когда у компании плохи дела!

Уникальность этой профессии, что кризис топ менеджер, тот человек, который не только выводит компанию в положительные показатели, путем стратегических решений. Данный человек, берет на себя обязательства за собственников компаний перед судами, кредиторами, уволенными сотрудниками, а также поставщиками и тд!

Уникальность Мартынова Никанора Игоревича в том, что за последние 3 года он вывел из "кризиса" более 25 компаний среднего бизнеса, а также 5 предприятий полного цикла.

Среди данных компаний есть те, владельцы которых хотели закрывать организации, но он, заключил контракт, по условиям которого, при позитивном повороте событий, Мартынов Никанор Игоревич становится учредителем компании с контрольный пакетом акций.

В основном, по условиям контракта, Мартынову Никанору Игоревичу принадлежит от 52 до 61 процента акций.

Многие финансовые аналитики и бизнес эксперты называют его "упрямым носорогом", который ходит по склону обрыва, но, который с помощью своей команды сильных топ менеджеров, кардинально меняет вектор развития компании.

Ярким примером является иностранная компания RESPod Ltd., которая в 2010 году продемонстрировала минусовые показатели, следствием чего не смогла выплатить даже часть заработных плат, а также стала "заложником" серьезных кредитных обязательств перед инвестиционной структурой INTER FINANCE.
На тот момент, общий долг компании RESPod Ltd составлял 23 500 000 евро.
Учредителями компании было принято решение о ликвидации.
В феврале 2011 года, когда Мартынов Никанор Игоревич прилетел на закрытое заседание в головном офисе компании, были подписаны контракты на срочное антикризисное управление.

В августе 2011 года, командой топ менеджеров Мартынова Никанора Игоревича были подписаны 8 новых контрактов, которые увеличили экспорт RESPod Ltd в 4 раза. В декабре 2012 года, Мартынов Никанор Иноревич окончательно перезаключил финансово-инвестиционные отношения на более выгодных условиях для компании RESPod Ltd. В марте 2012 года Мартынов Никанор Игоревич получил контрольный пакет акций компаний. За год оперативного управления предприятием командой Мартынова Н.И., была изменена не только кадровая структура компании, но и система реализации и сбыта RESPod Ltd.


Интервью:
Самомотивация по моим правилам.

"Мне нужен весомый стимул. Сейчас я действительно успешен. Я уже давно не думаю на ту тему, чтобы накопить на покупку виллы в Испании, или на то, чтобы купить новый спортивный автомобиль, который быть может будет стоять в паркинге до лета следующего года. Я ни в коем случае не "кидаю понты". Просто, я начал в какой-то момент ощущать, что я добился успеха. Вы не поверите, но в то утро, когда я лишь подумал об этом, у меня появился страх, что моя самомотивация дала трещину. Я подбежал в зеркалу, и закричал во весь голос... Перед собой я увидел человека, которого я не хотел знать!  // Смеется Никанор Игоревич: "Даже дети тогда проснулись на втором этаже от моего крика!"

Тогда я понял, что мне нужны новые более острые углы самомотивации. Инвестировать в футбольный клуб, или создавать для себя любой другой "минусовой" проект не в моих правилах. Поэтому я нашел более изящный способ - я создаю команду кризис топ менеджеров, которая во главе со мной приходит к тем, кто действительно "сошел с рельс". У компаний на стадии банкротства два варианта: менять стратегию игры, или банкротить бизнес. К моему удивлению, 99 % предпринимателей иностранных и российских компаний, выбирают второй путь.
Вот на этой стадии, мы и стучимся им в дверь!

Многие говорят, что это неоправданные риски, что это "самодурство", что это профессия "летчик испытатель"! Но я не занимаюсь разминированием, я просто смотрю на вещи под другим углом. Все! Это единственное отличие! Я всегда выбираю непротоптанные тропы, которые через болота и серьезные сражения выводят меня к победам.

Да, я согласен, что ставки высоки! Да, я согласен, что не каждый рискнет. Ведь, чтобы играть на данных частотах, необходимо иметь неплохой багах финансовых возможностей, которые не вращаются в обороте, а лежат на тот случай, если система пойдет не по моему ритму.Но при том, что я беру на себя долги и финансовые обязательства других компаний, при положительном развитии событий, я получаю контрольный пакет в этих компаниях.

Исключительно, на мой взгляд, "самодурство", или неоправданные риски - это та стадия, когда псевдо обеспеченные дяди предприниматели, забывают о слове - самомотивация. Зачем им расти, когда желаемая яхта уже в бухте, а груда охранников обеспечивает твою "иллюзию" безопасности?! Зачем им стремиться к чему-либо, когда по их "эротическим фантазиям", они и так центр вселенной!

Большинство из них даже не осознают, как быстро теряют свои компании. Ведь взлет компании это крайне тернистый и долгий путь, а падение может быть в один день, в один час, в одну минуту. Лично у меня есть свой секундомер. Он очень точный. Во всяком случае, я так считаю! // Никанор Игоревич смотрит на золотые часы Rolex и смеется!

У каждого были свои учителя. Мои учителя говорили мне: "Залог успеха - держать руку на пульсе даже во сне." Это знает каждый, но исполняют это канон единицы. Вот весь секрет!

Самомотивация заставляет меня задуматься, а, что если компания, которую я беру на себя не вытянет, что если, не оправдав свои ожидания, мне придется самому платить за все?

Да, у меня было три проекта, которые я не смог реализовать. Огорчаюсь ли я?

Да, мне обидно до слез стоять на поле битвы, и быть удушенным горечью поражения. Но это все! Это все минусы!

Жалко ли мне финансовых обязательств, которые я взял на себя?

Нет. Это самомотивация, которая делает меня сильнее и свирепее. Это то, что заставляет меня ежедневно 7 дней в неделю, 365 дней в году на режиме нон стоп развивать свою группу компаний АЛЬЯНС / www.gka.su  /, в которую сейчас входит множество направлений бизнеса.

Сейчас мои победы в деятельности кризис топ менеджера превосходит в 10 раз мои поражения. Оглядываясь на эту статистику, я оцениваю себя выше. На много выше, чем Вы сейчас подумали! // Мартынов Никанор Игоревич достает зеленый калькулятор и набирает цифры с шестью нулями, которые умножает по текущему курсу евро. Я знаю, что значит потерять бизнес, а также я прекрасно знаю, что значит вывести бизнес из "клинической смерти".

Я НЕ бизнес тренер, который, как шут, проводит псевдо тренинги, в которых сам соображает только волны теоретических аспектов! Я не пишу книги, я не продаю свои речи! Я продаю свое время, которое превращаю в рост компаний. Я делаю из средних и малых бизнесов крупных автономных монстров, которые не могут стоять на месте, они рвут вперед стирая резину до дисков! Двигатель этих компаний яростно работает 24 часа в сутки, сметая все на своем пути. Если Вы мне назовете хотя бы одного эффективного кризис топ менеджера, который поднимает компанию, и берет на себя обязательства по текущим долговым нагрузкам текущих учредителей, я Вам сейчас же дам 1 000 000 евро! Даже, нет, я дам Вам больше, ведь если бы я нашел такого человека, я был бы без сознания от эйфории!

Почему я так стремительно изменяю судьбы этих компаний? Все очень просто! Ведь я становлюсь главный акционером, при выведении этих компаний из кризиса!

Я люблю свою жизнь за то, что я могу находить новые и новые источники самомотивации, которые позволяют мне воздвигать свою Группу Компаний на более лидирующий позиции. Каждые два часа каждого дня, а именно, 12 раз на дню, я задаю себе вопрос:"Что я сделал, чтобы компания росла?"

Каждому свое. Кому-то футбольный клуб, хоккей, кому-то личные инвестиции с "вековой" окупаемостью.

Лично я "встаю ночью", "беру в руку фонарик" и ищу интересные предприятия, которым можно помочь, а в следствии этого, укрепить благосостояние свое и своих сотрудников!
Ведь все то, что вокруг нас это лишь бизнес. Либо ты делаешь деньги, либо деньги делают тебя. Я хочу относить себя к первой категории.

Я отлично общаюсь со всем своими партнерами, ведь все прекрасно понимают, что их ситуация "сейчас", и их ситуация "тогда" - это омонимические понятия.

Многие спрашивают, как я отношусь к рынку России? Лично я считаю, что рынок России - это фантастический рынок с безграничными возможностями. Единственное, что необходимо сделать - снять шоры, а вторым шагом посмотреть по сторонам.

Я всегда говорю всем своим партнером, что эффективных управленцев не бывает, бывает эффективные команды. Я считаю, что каждый сотрудник компании - это ребенок учредителя. У меня, кстати, 1 895 детей сейчас. Через час, наверное, будет больше. // Мартынов Никанор Игоревич смеется и смотрит почту от кадровой структуры АЛЬЯНС HR, которая входит в Группу Компаний Альянс / www.gka.su  / . Задайте вопрос родителю, каким он хочет воспитать своего ребенка? У меня есть свои родные дети, и я знаю, что я хочу гордиться ими. Я знаю, что я создаю инфраструктуру их дальнейшего развития, я требую с них, и я уверен в результате. Я верю в них всем сердцем! 

Тоже самое происходит и с моими сотрудниками! Попробуйте создать возможность эффективного роста для своего сотрудника, создайте механизм жесткого контроля и обильного поощрения. Поверьте, уже завтра Вы начнете им гордиться. А послезавтра Вы станете самым счастливым человеком! Мое правило - любой человек способен на сильный рост в бизнесе, просто некоторые глупцы директора, и неадекватные учредители строят бизнес по модели - "стены и потолок". Лично моя модель - "вековые здания с огромными окнами, многоэтажной застройкой и необъятной мансардой"!"